Akademia Legii Warszawa zmienia oblicze. "Mamy być najlepsi w Polsce. To obowiązek"

ECHA PO MECZU PKO EKSTRAKLASY: BĘDĄ KONSEKWENCJE? 

– Słyszałem, że jestem jak buldożer i zwolnię wszystkich w Legii – mówi Marek Śledź, dyrektor akademii Legii Warszawa. W przeszłości odpowiadał za rozwój szkolenia między innymi w Lechu Poznań, Radomiaku Radom czy Rakowie Częstochowa. Nie boi się też przyznać, że dołożył cegiełkę do rozwoju dwunastu reprezentantów Polski i milionowych zarobków Kolejorza. Od Marcina Kamińskiego, Kamila Jóźwiaka i Tomasza Kędziorę, po Jakuba Modera, Jana Bednarka czy Jakuba Kamińskiego.

Latem Śledź rozpoczął pracę przy Łazienkowskiej. – Przez wiele lat otrzymałem oferty z wielu klubów, ale nigdy z Legii. Teraz się doczekałem i dostałem szansę zarządzania stołeczną akademią, choć miałem też swoje wymagania. Biorę odpowiedzialność, ale jednocześnie spełniam pewne marzenia – twierdzi szkoleniowiec, który w przeszłości współtworzył stołeczną szkółkę SEMP. – Najedzony wilk rzadko bije się o coś więcej. Głodny – bije się o znacznie więcej. I tak jest w sporcie, bo trzeba chcieć rozbijać kolejne szklane ściany – twierdzi 54-latek.

W kontekście Śledzia wiele mówiło się o jego konflikcie z Rakowa. Tajemnicą poliszynela były złe relacje dyrektora akademii z Markiem Papszunem, trenerem pierwszej drużyny. – Uznaję go za wysoko efektywnego trenera, który osiąga sukces katorżniczą pracą. Powiem jednak, że wyniki w korporacji można osiągać z ludźmi lub kosztem ludzi. I tak odbieram nasze relacje. Wspomnę tylko, że Trelowski czy Krzyżak, to wychowankowie akademii. Tak samo było z Wróblewskim czy Batorem – komentował Śledź.

Śledź rozpoczął pracę w Legii na początku lipca. Rozwój akademii i piłkarzy porównuje do wspinaczki na najwyższe szczyty. Jednocześnie deklaruje, że ważne są dla niego konkretne wartości. Wśród nich jest uczciwość, ale i lojalność. Lojalność wobec projektu. Śledź, kiedy wspomina o pracy przy Łazienkowskiej, mówi wręcz o projekcie swojego życia. Dyrektor stołecznej szkółki związał się z Legią trzyletnim kontraktem z opcją przedłużenia o kolejne trzy sezony.

TOP 50 w Europie

Legia w ostatnich dziesięciu latach sprzedawała adeptów swojej akademii. W tym gronie znaleźli się Radosław Majecki (7 mln euro – Monaco), Sebastian Szymański (4,5 mln euro – Dinamo Moskwa), a jeszcze wcześniej choćby Rafał Wolski (2,8 mln euro – Fiorentina). – To akademia jest szansą dla zawodnika, a nie na odwrót – zauważa Śledź, który dodaje też, że nie chce zmieniać przy Łazienkowskiej wszystkiego.

Nowy dyrektor akademii Legii twierdzi, że w rozwoju stołecznych piłkarzy w Warszawie potrzebne są korekty, ale nie wszystko robione było źle. O szkółce mówi w siedmiu perspektywach. Zaczyna od sportu, a potem szeroko wspomina o edukacji: formalnej, nieformalnej, językowej i podróżniczej, ekonomiczno-przedsiębiorczej, medialnej. Zwraca także uwagę na świadomość prozdrowotną, w której mieści się też dbałość o mentalność.

– Chcę akademii Legii w gronie 50 najlepszych szkółek – podkreśla Śledź. – Bycie najlepszymi w Polsce nie jest sukcesem, a obowiązkiem. Mont Blanc to najwyższy szczyt w Europie i jeśli ma stosować alpinistyczne porównania, to chciałbym tam zatknąć naszą flagę. Zależy mi na wychowankach, którzy trafiają do czołowych klubów, grają w reprezentacji Polski, ale też na tych występujących w Ekstraklasie. To wymierne wartości, które pozwolą się porównywać z innymi ośrodkami szkolenia – opowiada szef stołecznej akademii.

Śledź patrzy na edukację, jako na istotną część dorastania młodego piłkarza. Legia zyska wkrótce klasy sportowe i niepubliczne liceum w ramach Szkoły Mistrzostwa Sportowego. Nowy dyrektor akademii chce też stołecznego klubu w programie certyfikacji PZPN-u. Jak zaznacza, będzie to wiązało się też z pewnymi zmianami strukturalnymi. Jednocześnie 54-latek zapowiada, że nie chce nadmiernych zmian. Chce obserwować pracę i dostosowanie do jego metod przez najbliższe miesiące. Czas na pierwsze recenzje osób pracujących w akademii przyjdzie zimą lub po sezonie.

Jednocześnie Śledź dzieli akademię Legii na trzy filary, w których znajduje się łącznie dziewięć działów: szkolenie, edukację oraz społeczność. W tym pierwszym znajdujemy odniesienia do drużyn pracujących w ośrodku w Książenicach, najmłodszych, które trenują przy Łazienkowskiej. Do tego dochodzi Legia Lab oraz sieć piłkarskich przedszkoli (LSS).

Były szef szkolenia w Rakowie chce korekty organizacyjnej i szkoleniowej w najstarszych rocznikach. W kontekście młodszych drużyn wspomina o klasie sportowej. Możliwa jest też częściowa zmiana programu w LSS. W kontekście edukacji sytuację zmieni powołanie Szkoły Mistrzostwa Sportowego oraz zmiana organu prowadzącego bursę. Śledź zwraca też uwagę na kontekst społeczności. Chce docenić kluby partnerskie, a także wpływać na kwestię stażów trenerskich. – Mamy nieosiągalną wiedzę dla innych ośrodków w Polsce, ale chcemy się nią dzielić – twierdzi szkoleniowiec.

Rezerwy w pierwszej lidze?

Rezerwy Legii są specyficznym tematem. Od kilku lat przy Łazienkowskiej mówi się o awansie na szczebel centralny. Było kilka scenariuszy realizacji tego wyzwania. Stawiano na młodzież. Podjęto też kilka prób wzmocnienia drużyny bardziej doświadczonymi graczami. Za każdym razem nie wychodziło.

W tym sezonie drugi zespół zyskał nowego trenera, który został Piotr Jarek. Pozyskano też graczy występujących w przeszłości na wyższych poziomach rozgrywkowych. W tym gronie znaleźli się Julien Tadrowski, Rafał Maciejewski czy Igor Korczakowski. Pozostali też ci, którzy byli wcześniej: Karol Noiszewski i Dawid Dzięgielewski. Na razie rezerwy rozegrały osiem meczów, w których zdobyły jedenaście punktów. Na taki wynik składają się dwie wygrane, pięć remisów i jedna porażka. Liderem jest Świt Nowy Dwór Mazowiecki mający na koncie 19 ”oczek".

– Dajemy sobie dwa sezony na awans do drugiej ligi. Ten rok może być kłopotliwy, bo nie utrzymaliśmy całej młodzieży, która może być potrzebna w kontekście walki o promocję. Powiem więcej, naszym celem jest trafienie na zaplecze Ekstraklasy. W Rakowie też postawiliśmy na kilku starszych zawodników, którzy są też wychowankami środowiska. Myślę o Malinowskim czy Oziębale, ale pojawił się też Michał Czekaj z doświadczeniem z najwyższej klasy rozgrywkowej. Ale to gracze, którzy nie mają kontraktów. Jeden pracuje w bursie, drugi jest analitykiem, a na boisku po prostu pomagają. Tacy gracze mają dbać o etos pracy – opowiada Śledź.

– Trudno było w Legii w dwa miesiące znaleźć piłkarzy o takiej charakterystyce, więc postawiliśmy na tych, którzy będą po prostu wartością dodaną. Taki Tadrowski jest aktywny i prezentuje wysoki etos dbania o siebie. Potrzebna jest mieszanka: czterech-pięciu graczy z doświadczeniem oraz juniorzy. Sądzę, że w perspektywie dwóch lat pomoże to w awansie. Na pewno piłkarze nie dostają już wielkich kontraktów. Jeden z graczy zarabia około 10 tysięcy, ale to umowa z przeszłości. To w końcu czwarta klasa rozgrywkowa w Polsce. Chcę graczy, którzy będą znali to miejsce. Takich jak Astiz w przeszłości – twierdzi Śledź, który potwierdził też, że latem rozważano powrót Łukasza Brozia.

– Miałem obawę, jak długo Broź będzie wartością dodaną dla klubu. Szkoda deprecjonować takich zawodników, którzy są swego rodzaju ikonami. Grał już w trzeciej lidze i nie wiem, czy jest jeszcze nośnikiem najwyższych wartości piłkarskich. Szukamy zawodników, którzy będą tu schodzić wręcz z Ekstraklasy. Chodzi o tych, którzy będą mieli świadomość gry przez dwa-trzy lata, ale dodatkowo dostaną świadomość i perspektywę pracy w Warszawie przez kolejne lata – zaznaczył Śledź. Już teraz można przeczuwać, że zimą i latem dojdzie do zmian w kadrze rezerw. Celem Legii jest średnia wieku drużyny rezerw na poziomie 20 lat. Na to jednak potrzeba czasu. Najważniejszym założeniem dla Wojskowych jest awans na poziom centralny.

Wychowankowie za milion euro?

Śledź od lat utożsamiany jest też z presją wyniku w piłce młodzieżowej. I doświadczony szkoleniowiec wcale temu nie zaprzecza. Jednocześnie przytacza cytat Ole Gunnara Solskjaera. – Skupiamy się na postępach. Jeśli będziemy je nadal robili, to wraz z nimi przyjdą dobre wyniki. Znów pojawią się sukcesy, ale aby tak się stało, potrzebna jest konsekwencja w działaniu – twierdził Norweg w trakcie swojej kadencji w Manchesterze United. Sam dyrektor stołecznej akademii powiedział wprost. – Nigdy nie będę zadowolony z wyników. A jeśli tak się stanie, to przedstawię wyższe wymagania – powiedział.

Dyrektor akademii Legii zwraca uwagę na kwestię zmian w selekcji i skautingu zawodników. – Chciałbym, by do etapu U15 dochodziło 70 procent zawodników trenujących w Legii już wcześniej. Trenerzy czasem obawiają się selekcji, wyobrażenia sobie zawodnika w czasie. To trudne zadanie, ale szkoleniowiec musi być pierwszym skautem, a jednocześnie mieć wpływ na budowanie drużyny. Znam najlepszego lekarza i sędziego tych sytuacji. Nazywa się czas – uważa Śledź, który chce też ograniczyć falę zawodników schodzących do młodych roczników. Tych ma być maksymalnie czterech w każdym meczu.

– Jeśli dostrzeżemy zdolnego chłopca w innym klubie i będziemy w stanie pokazać mu wyższą wartość treningu i rywalizacji, to będziemy go chcieli jak najszybciej ściągnąć do Legii. Bardzo często porównujemy się do pewnych nacji, ale jest to obarczone błędem. Każdy ma swoją historię, kulturę, tradycję, język czy warunki dookoła. Inna sprawa, że możemy wykorzystywać doświadczenia z innych mecz i adaptować odpowiednie rzeczy – twierdzi dyrektor stołecznej akademii.

Śledź traktuje wychowanka akademii, jako bezcenną wartość na boisku. Dyrektor stołecznej szkółki chciałby 20-30 procent zawodników w pierwszej drużynie, jako adeptów drużyn młodzieżowych. Jednocześnie chce, by skład rezerw stanowiło 90 lub nawet 100 procent graczy szkolących się w warszawskim klubie. Szkoleniowiec ma jeszcze jedną ideę – pragnie co roku zarabiać przynajmniej milion euro na piłkarzach wywodzących się z akademii. W grę wchodzą też ci, którzy odchodzą z zespołów juniorskich. Tak stało się ostatnio z Jordanem Majchrzakiem wypożyczonym do AS Roma. Wojskowi już zarobili na 17-latku około 100 tysięcy euro, ale kwota wzrośnie, jeśli Włosi zdecydują się na transfer definitywny.

– Gwarantem wszystkich relacji w klubie jest dla mnie Jacek Zieliński. Ma spokój w działaniu i chce realizować wizję. Ja sam nie patrzę na akademię, jak na gotową książkę. Model gry nigdy nie będzie zamkniętym tematem, bo futbol się zmienia. To inny projekt niż ten, który był w Lechu czy Rakowie. Stawiam na periodyzację taktyczną, cenię kontrolę przestrzeni czy decyzyjność.Tak samo komunikację z zespołem czy działem skautingu – twierdzi Śledź.

Legia chce też pracować z klubami partnerskimi. Odnowiona zostanie umowa z Zagłębiem Sosnowiec. Dodatkowo będą myśli o wielu drużynach, które będą przekazywały juniorów do Legii, by ci dalej się rozwijali. Śledź wspomniał też, że być może niektóre ekipy mogłyby być dotowane przez Wojskowych. Cały budżet akademii wynosi obecnie około ośmiu milionów złotych.

Początek pracy Śledzia przy Łazienkowskiej to nowe otwarcie. Szkoleniowiec regularnie podkreślał, że nie chce burzyć dotychczasowych założeń i stawiać od nowa fundamentów. – Dobre jest wrogiem lepszego. Musimy też korzystać z naszych możliwości. Dysponujemy jednym z 20 najlepszych ośrodków w Europie – twierdzi dyrektor akademii. Nikt przy Łazienkowskiej nie spodziewa się natychmiastowych efektów, bo nie da się tego oczekiwać w szkoleniu. Pierwsze korekty już są, kolejne będą nadchodziły, a sam Śledź przyznaje, że chce realizować swój projekt. – To nie jest jednak praca. To pasja i dlatego zaczynam działania z samego rano i wracam do domu po 21:00 – kończy.