Paweł Zagumny: mecze kadry w czasie sezonu klubowego? Ten pomysł bardzo pomógłby siatkówce

Sara Kalisz, TVPSPORT.PL: – Od objęcia przez pana posady prezesa PLS minął nieco ponad rok. Co było największym dotychczasowym wyzwaniem? Paweł Zagumny: – Od początku skupiłem się na szukaniu dodatkowych partnerów i sponsorów do wszystkich trzech lig, którymi zarządzamy. Nastawiliśmy się na szczegółową analizę rynku i wyszukiwanie firm, których strategia wpisuje się w sport. Dzięki tym zabiegom w ciągu trzynastu miesięcy zaufało nam w sumie około dwudziestu nowych firm. Naszym największym sukcesem było podpisanie z Tauronem czteroletniej umowy, między innymi na tytularność Ligi Siatkówki Kobiet i 1. Ligi mężczyzn. Myślę, że dość istotną sprawą były zmiany w procesie licencyjnym, a także delikatne korekty regulaminu, którym posługujemy się na co dzień. Z sezonu na sezon nasz produkt rośnie w siłę i mam nadzieję, że obecna sytuacja tego znacząco nie spowolni.

– PLS jest organizatorem rozgrywek, które w tej chwili nie mogą być przeprowadzane. Ile orientacyjnie może przez to stracić?
– Na pewno straciliśmy na nierozegranym finale Pucharu Polski w Katowicach. Na mecze w katowickim Spodku sprzedaliśmy prawie wszystkie bilety, które trzeba było zwrócić, więc skalę strat łatwo sobie wyobrazić... Jakie będą dalsze konsekwencje epidemii koronawirusa, dopiero pokaże czas.

– Czy wprowadziliście państwo istotne oszczędności w obliczu obecnego kryzysu?
– PLS to spółka, która oprócz organizowania rozgrywek musi także dbać o swoje finanse. Jesteśmy na etapie podliczania sezonu oraz roku rozrachunkowego. W obliczu tego kryzysu będziemy aktywnie reagować w zależności od tego, co się stanie.

– Decyzją Ekstraklasy S.A. kluby piłkarskie mogą obniżyć pensje nawet o 50 procent. Czy PLS również planował lub planuje wypracować sugerowane modele porozumień, czy też zostawił to klubom?
– Nie będę komentować decyzji innych spółek. Mogę jednak podkreślić, że środowisko siatkarskie zdaje właśnie egzamin dojrzałości. Z informacji do nas docierających wynika, że na piątkę. W wielu klubach rozliczenia tego sezonu są już załatwione, za co należą się wielkie brawa prezesom i graczom, którzy potrafili się porozumieć. To bardzo ważne w kontekście przyszłości – by rozmawiać, a nie wprowadzać jakieś odgórne nakazy. Jako spółka nie mamy żadnych narzędzi, by narzucać klubom, w jaki sposób mają się rozliczać z pracownikami.

– By pomóc klubom, które mogą stracić wsparcie sponsorów, można zdecydować się na pewne kroki. Czy liga zrezygnowałaby z opłat licencyjnych zawodników i trenerów na rok, by odciążyć budżety zespołów?
– Akurat w naszym przypadku kluby płacą tylko symbolicznie. Dużo większym obciążeniem dla ich budżetów są opłaty do FIVB czy CEV za graczy zagranicznych i, co za tym idzie, także zapewne prowizje menadżerskie. Nie chcę jednak szukać pieniędzy w kieszeniach innych ludzi. Myślę, że zarządy klubów, gracze, menedżerowie znajdą wspólny język i wypracują odpowiednie rozwiązania.

– Czy PLS mógłby przejąć część wynagrodzeń sędziów lub komisarzy? 
– Za sędziów płacą kluby, natomiast koszty komisarzy w całości pokrywa PLS. W sprawie sędziów wypowiedzieć musiałby się ich szef Wojtek Maroszek, nie ja. Sędziowie nie podlegają PLS, tylko Polskiemu Związkowi Piłki Siatkowej.

– Czy system challenge mógłby kosztować mniej?
– Po pierwsze na pewno nie będę rozmawiał w mediach o finansach dotyczących naszych partnerów czy firm z nami współpracujących. Mogę dodać tylko tyle, podsumowując te kilka powyższych pytań – rocznie kluby męskie wydają na grę w PlusLidze mniej więcej 75 tysięcy złotych, kluby kobiece około 45. Oczywiście w tak trudnej chwili postaramy się poszukać oszczędności w umowach z naszymi partnerami, ale jak widać po tych kwotach, tutaj nie uda się znaleźć znaczących oszczędności.

Manicure, złota rączka i koronawirus. Piotr Nowakowski: nie liczę na to, że w czerwcu zaczniemy sezon reprezentacyjny – Jak na obecną sytuację zareagowali sponsorzy ligi? Czy istnieje zagrożenie, że nie będą wspierać rozgrywek, jak robili to wcześniej?
– To dla mnie powód do dumy, bo wielu naszych sponsorów i partnerów jest z nami na dobre i na złe. Zobaczymy, co się będzie działo w sporcie i w gospodarce w najbliższych miesiącach, lecz już teraz jestem wdzięczny tym wszystkim firmom, które nas wspierają i pozwalają tworzyć tak ciekawe rozgrywki ligowe.

– Na kiedy wstępnie zaplanowany jest początek sezonu 2020/2021?
– Nasz plan zakładał start sezonu 19 września i tego na razie się trzymamy. Mieliśmy niemal w ogóle nie grać w środy, mieć rozbudowany play-off… Tak bardzo się na to cieszyliśmy po tym pędzącym sezonie… W tej chwili trudno jednak odpowiedzieć jednoznacznie na to pytanie, wiele zależy od kalendarza reprezentacji.

– Czy w awaryjnej sytuacji jest możliwe rozegranie sezonu na przykład w styczniu, czy też w tym przypadku igrzyska wymuszą znaczne skrócenie rozgrywek?
– Grać możemy zacząć w dowolnym momencie, lecz musimy wiedzieć, kiedy możemy startować i ile mamy czasu na rozegranie sezonu. Czekamy na informację o tym, czy i kiedy rozgrywana będzie Liga Narodów. Bez tego trudno coś zaplanować.

– Obecna sytuacja jest bezprecedensowa. Nie wiadomo, ile potrwa. Mirosław Przedpełski od lat mówi o konieczności wprowadzenia nowego systemu kadrowo-klubowego, opartego na modelu piłki nożnej. W czasie sezonu klubowego odbywałaby się przynajmniej część zmagań reprezentacyjnych. Czy według pana takie rozwiązanie jest w warunkach siatkarskich realne?
– Ten pomysł bardzo pomógłby siatkówce. Wszyscy gracze mieliby czas na regenerację, także ci najbardziej obciążeni grą dla drużyn narodowych. Od dawna chcemy, by ten system wszedł w życie. Na razie jednak przed sportem tyle znaków zapytania, że zapewne ta dyskusja zejdzie na dalszy plan. Mam nadzieję, że niedługo będziemy się mogli wszyscy spotkać na jakimś meczu i wrócić do rozmów o siatkówce. Tego nam wszystkim życzę.